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　　中国龙头企业应该主动引领转型，建议从三个方面着手。一是供应链金融优化。月结到期即付现金，少一些套路，多一些及时周转。对于困难的供应商，如有能力，还可以进行订单融资模式的帮助。基于龙头企业信用，为下游供应商提供T+15结算的免息担保服务。如果能建立区块链票据池，实现应付账款拆分流转，相互抵消机制，降低中小企业贴现成本，那就是锦上添花的务实做法。二是质量协同体系。实施联合工艺检测实验室，龙头企业开放检测设备，供应商参与共性技术研发，推行质量成本共担，设立专项基金补偿供应商质量改进投入。对于跨实验室检测报告，建立信任制度，惩戒及排除业内没有公信力的检测公司，甚至检测工程师个人的征信系统。三是数字化赋能。搭建产业云平台，共享生产计划与库存数据，降低供应链库存，开发AR远程验厂系统，减少中间环节验货成本。同时，对于过程中弄虚作假和等行为，均建立共享告知和依法依规查处机制，让信用不好的个人和企业被逐渐淘汰出产业链。